关于团队

关于团队合作

昨天在图书馆召开的研讨会很新颖，很自由，也很活跃。高层领导与底层员工之间如此轻松研讨业务，这是图书馆有史以来所少有的。只是报告太多，讨论和争论太少。对于其中论题，会间提问的机会太少，因此讨论不太充分，这一点比较遗憾的事，不过，这已是很值得提倡和赞赏一件事了。

昨天，在研讨会的最后，萧馆在总结时，十分强调关于“团队”合作的作用，并一再指出这种团队的“无偿性”、“兴趣性”、“服务性”。对此，我没有特别的想法，只是他最后特别强调这种“团队”运作，虽然是岗位外的，但在可能影响现有的岗位工作时，要部主任支持，而被咨及团队工作本应由现岗完成，却被团队攫取时，他指出，这就可以使该从事该岗位的人失去该职位。对此，我有不同看法，实际上，在听陈助理报告时，我就有异见了。

昨天的研讨课题在几天前就挂在WIKI上，在知道研究讨会内容后，我就感觉到馆里高层领导对“团队”的重视。因为不知道馆长助理陈滨要怎么解读，也不太了解这其中的奥妙，这一题目一直是吸引我关注的论题。

我对“团队”情有独衷，我希望图书馆是个家，每个图书馆人都能以馆为家，以馆荣为荣，以馆耻为耻，共进共退，基于此，对照现实，我越来越觉得“官本位”的工作模式抑制了“下民”的工作积极性（因为有“高官”的“压抑”），又加上“官”领导本能，这种“母鸡式”的带领，一使“下民”没有荣誉感，二失去了责任心，三影响了工作的主动性。靠“领导”魅力和带领作用，仍然无法让员工有主人翁的感觉。而与此相反，那种没有“官”团队，却能极大的发挥“臭皮匠”的智慧，有效地调动员工的积极性从而最大限度地调动和发挥员工的创新动力和创新能力。

昨天听完陈助理的报告后，再加上王明理的组织外的创新，业余的创造，让我感觉到体制内工作积极性和责任心的后缺失。当陈助理在不断强调跨部门的团队功能和成效时，我越来越感觉到部门内的业务工作被部门外的团队所接收。如此团队，如此“跨”，与其说是“跨”不如说是“踩”抑或是“毁”了体制内的部门。如此部门不能胜任业务，或解决不了业务，则可以去掉这一部门，虚设这一部门而另组“跨”部门的团队，是对图书馆体制的极大破坏，其结果只能导致部门内业务不能开展，而业务外的业务却干得热火朝天的“尾不掉”的局面。如此跨部门，如果觉得这是可能的，不能就直接组织一部门，将这一旧部门不能容纳的业务由新的部门承担，而被部门全部改造成“团队”，这才是最有效的团队，最有意义的“团队”精神。

昨天，在研讨会上，一时冲动，对萧馆长或有冲撞和不合礼节之处，实在有失斯文和礼节，上午打电话向萧馆家请求包涵，没想到是陈助理接听，我请陈助理转达我的歉意。电话中，陈助理说，不会的，萧馆很宽容的，并同意转达我的歉意。上午我出门去。中午休息时，又想到与萧馆争撞的事。我特此我将相关想法写在WIKI上，并直接在上面表示歉意。下午，接到萧馆的电话说，他上午忙而下午听说之后，立即打电话给我，他说，他没往心里去。又说，那本来就是学术探讨，观点对立是正常的。

我话多，又爱说法，容易引人怨恨。只是，幸好萧馆能理解我也是为了工作，同时还能理解那是学术研讨，本来就要畅所欲言，我此次算是过了一段险滩了。

有想法，也要能表达，为了工作和研讨也须注意场合，研讨是道理的对撞，要做到不伤和气，不坏和谐，老都老了，可我这方面，呵，还要多加修养才是。